Insomnia, penyakit atau bukan???

ngomongin soal insomnia, sebenarnya saya juga termasuk yang sering terkena insomnia kalau udah diatas jam 22.00 WIB ke atas, engga tau kenapa penyebabnya, tapi memang kalau mau mencoba tidur pun juga mata engga bisa melek. Sampe sekarang juga masih bertanya-tanya apakah Insomnia ini penyakit atau bukan ya??
nah menurut kabar berita nih, katanya insomnia bisa disebut sebagai penyakit karena bisa membuat yang mengalaminya menderita. Nah, seseorang dikatakan memiliki insomnia jika tidak bisa atau sulit untuk memulai tidur. Orang yang mengalami insomnia juga sulit mempertahankan tidur walaupun ada kesempatan cukup untuk tidur. Karena kurang tidur, maka yang bersangkutan akan gampang marah, mengantuk, stres, sehingga kegiatannya terganggu.
tapi kalau menurut saya sih, insomnia ini akan menghambat juga buat para olahragawan yang ingin membentuk otot nya, soalnya saya diberitahu temen saya, kalo kurang tidur itu akan menghambat penyempurnaan otot yang kita latih pada saat siang hari, karena pada saat kita tidur lah otot kita akan terbentuk makanya waktu tidur itu cukup 6 jam aja, tidak usah lama-lama kalau lama-lama pun akan menyebabkan pegal-pegal ketika kita bangun di pagi hari.
sekian semoga bermanfaat. makasih

Download di Rapidshare kini semakin kencang

nih kabar kayaknya bagus banget buat para downloader, yang paling utama buat downloader gratisan wkwkwk, pasalnya kecepatan men-download buat para akun gratis akan cukup tinggi, karena semenjak tutupnya megaupload, para pendownload memilih alternatif lain yaitu rapidshre ini dan menurut kabar nih, katanya pengguna gratisan mampu men-download hingga 400 kbps? wow banggett :D
jadi kawan-kawan kalo mau mendownload file-file yang besar dan banyak, mending lewat rapidshare ini aja, siapa tau download nya cepet, karena kecepatan download nya 400Kbps

Review dan Pendapat Kelompok 4 (Arti Penting Komunikasi dalam Organisasi)

setelah kelompok kami sudah selesai mempresentasikan makalah yang kami buat, langsung kelompok 4 yang beranggotakan rofidah,denti,boy,gilang,fadil,aldi,maulana dan latifa mempresentasikan makalah yang mereka buat yaitu "Arti Penting Komunikasi dalam Organisasi" langsung mereka mempresentasikan makalahnya langsung masuk ke sesi pertanyaan, adapun pertanyaan yang dilayangkan kepada kelompok ini yaitu :

1.  Apa peranan komunikasi dalam organisasi? adakah dampak buruknya? Jika ada, bagaimana cara meminimalisirnya?

jawab :  peranan komunikasi dalam organisasi itu sangatlah penting, sebab tanpa adanya komunikasi yang baik, maka sebuah organisasi tidak akan mencapai tujuan yang disepakati, sehingga muncullah masalah-masalah yang berdampak buruk bagi organisasi tersebut. Lantas cara meminimalisirnya adalah dengan berkomunikasi secara langsung dan baik

2. Apakah komunikasi informal termasuk komunikasi verbal atau nonverbal?

jawab : pada dasarnya, formal atau informal merupakan gaya penyampaian bahasa yang dilakukan oleh komunikator untuk menyampaikan tujuannya. sedangkan verbal dan nonverbal merupakan bentuk proses komunikasi yang berjalan secara langsung atau tidak. Jadi entah formal atau informal bisa disampaikan melalui cara verbal ataupun nonverbal tergantung kepada keinginan si komunikator tersebut

3. Telah disampaikan pada presentasi kelompok 4 bahwa dalam komunikasi terdapat 3 hambatan, apa sajakah contohnya?

jawab : 1. hambatan teknik contohnya adalah alat komunikasi HT; kedua, hambatan semantik contohnya adalah perbedaan makna kata Bujang (bujang untuk orang sunda artinya adalah sudah, sedangkan untuk orang Sumatera bujang adalah anak laki-laki), dan yang ketiga adalah hambatan manusiawi contohnya adalah perbedaan persepsi, umur, keadaan emosi yang akan berdampak pada pemikiran atau pendapat yang berbeda

4.  Bagaimanakah cara untuk meminimalisir noise komunikasi (miss communication)?

jawab : cara meminimalisir noise dalam komunikasi yaitu melakukan komunikasi secara verbal atau secara langsung yaitu dengan cara face to face atau bila perlu heart to heart

5. Apa yang disebut jalur tersembunyi dalam komunikasi formal?

jawab : jalur tersembunyi yang dimaksutkan adalah dengan tidak melakukan komunikasi informal dalam kondisi yang mengharuskan terjadinya komunikasi formal, Karena,komunikasi informal berorientasi pada individu-individu bukan kepada sebuah organisasi

cuman itu saja yang bisa saya posting, mohon maaf jika ada kekurangan dari postingan saya ini. terima kasih

Review dan Pendapat kelompok 3 (Proses Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi)

tepat pada tanggal 23 oktober kemaren kelompok kami mempresentasikan makalah yang kami buat, kami beranggotakan adi,budi,indri,martin,rio dan tondi mempresentasikan makalah tentang "Proses Pengambilan Keputusan dalam Organisasi" pertama diawali pembukaan yang dilakukan oleh budi. setelah masuk ke sesi pertanyaan. pertanyaan yang diajukan oleh kelompok lain yaitu :
1. Apa sajakah faktor yang membuat pemimpin mampu memutuskan keputusan yang baik?
jawab : Yang sangat mempengaruhi seorang pemimpin dalam membuat keputusan yang baik adalah bagaimana keadaan yang sedang dihadapi dan juga mungkin dipengaruhi oleh karakter si pemimpin itu sendiri

2. Apa yang dimaksut dengan pemerintahan yang diktator?
jawab : Pemerintahan Diktator itu adalah seorang pemimpin yang cara kepemimpinannya bergaya otoriter, dalam hal ini pemimpin yang Diktator cenderung memutuskan suatu keputusan sesuai apa yang ia pikirkan dan tidak mau menerima masukan atau kritikan dari luar, pokoknya Pemerintahan yang Diktator itu adalah Pemerintahan yang tidak baik.


3. Rumit mana antara pengambilan keputusan individu dengan keputusan berkelompok?
jawab : Kerumitan dalam pengambilan keputusan itu tergantung pada konteks masalahnya itu sendiri, sebelum mengambil keputusan, kita harus memiliki bukti-bukti agar keputusan yang dibuat dapat dipertanggungjawabkan oleh masing-masing dari kita

cuman itu saja yang bisa saya posting, kalau ada yg kurang mohon dimaafkan. terima kasih

Kencan Pertama Dengan Yamaha New V-Ixion

Baru pertama kali lihat motor yang kaya gini, dilihat dari samping modelnya mirip-mirip gabungan antara Megapro tahun 2012 dengan Futsar tahun 2011, motor ini merupakan keluaran terbaru Versi V-Ixion tahun 2012, dan akan diluncurkan akhir bulan ini oleh PT Yamaha Motor Manufacturing Indonesia (YMII) dan diselenggarakan di Jakarta Convention Centre (JCC).
Kabarnya V-Ixion versi terbaru ini banyak perubahan pada desain luar, joknya masih sama dengan generasi sebelumnya atau terpisah alias masih menggunakan tipe tandem. Cover head lamp-nya pun jauh berubah dan kini terlihat jauh lebih simpel dan bentuk tangki bensinya yang di desain lebih besar. Dibagian belakang, desain V-Ixion terbarunya lebih ramping dan menghilangkan behel di bodi bekalang dan menggantinya dengan spatbor yang di desain lebih kokoh untuk memudahkan konsumen ketika menggeser motor.
Tinggi V-Ixion terbaru ini sangat mendukung dengan postur pengendara detikOto yang memiliki tinggi badan 178 cm sehingga saat duduk diatas jok terasa nyaman. V-Ixion baru ini dibalut dengan ukuran 120/70-17 untuk ukuran belakang dan 90/80-17 untuk ukuran depan dengan menggunkan pelek ukuran 3,50 inci untuk belakang dan 2,50 untuk ukuran depan.
itu Tadi merupakan spesifikasi dari Motor New V-Ixion ini,dan juga ada lebih hebat lagi, karena ada teknologi baru dari New V-Ixion yaitu Kunci Kontak ON yang menyapa, jadi ketika kita memutar kunci kontak ke posisi ON, hebatnya sebelum konsol indikator menyala, ada tulisan "Hi-Bro" pada bagian speedometer yang kini sudah mengusung sistem digital 
Setelah memutar kunci kontak, untuk menghidupkan V-Ixion terbaru ini kawan-kawan tidak perlu repot untuk menggunakan kaki karena Yamaha menghilangkan startet kaki (engkol) dan hanya mengandalkan starter elektrik yang disimpan di bagian kanan stang kemudi.Mesin pun menyala, suara khas dari V-Ixion tetap dipertahankan tapi suaranya kini lebih besar ketimbang yang sebelumnya. Mesinnya tetap sama dengan generasi sebelumnya yang dibekali mesin berkapasitas 150 cc dilengkapi dengan teknologi liquid-cooled, 4-stroke, SOHC, single-cylinder fuel-injection engine.
V-Ixion terbaru ini juga sudah dilengkapi sistem pendingin cairan dan sistem injeksi dengan sensor oksigen (O2).
Ya intinya kawan-kawan, New V-Ixion terbaru ini jauh lebih enak, meski masih menggendong mesin lama tapi, tarikannya begitu enteng. Perpindahan giginya juga sangat halus.

Windows 8 Sudah Bisa Di-download

Denger kabar nih dari situs berita, ternyata Windows 8 dah bisa di download, katanya sih di singapura sudah diluncurkan secara resmi sistem operasi teranyar dari Microsoft ini dan acara peluncuran Windows 8 ini dibuka oleh President of Microsoft Asia Pasific Tracey Fellows. Dan Fellows memperkenalkan 3 versi pada acara tersebut yaitu Windows 8, Windows 8 Pro dan Windows RT yang masing-masing dirancang untuk kebutuhan yang berbeda.
Microsoft telah menyediakan dua jalur distribusi yaitu pengguna bisa langsung download di situs Microsoft atau membeli paket installasi berbentuk DVD dan akan segera beredar di Indonesia, dan juga kalau kawan-kawan ingin upgrade ke Windows 8 bisa kok, tapi harus memenuhi system recuirment berikut ini : 1 GHz processor or faster with support for PAE, NX, dan SSE2, 2 GB RAM, 20 GB available hard disk space, 1366 768 screen resolution, DirectX 9 graphics processor with WDDM driver.

Kemenpan tegaskan tidak ada lagi PNS titipan

Ini dia nih berita yang paling menggemparkan kalangan pejabat pemerintahan di Indonesia, pasalnya sudah banyak kasus-kasus yang dialami oleh sebagian orang ketika mereka mengikuti ujian/seleksi CPNS, dari contoh yang baru-baru sajalah, saudara saya pun pernah mengalami kejadian yang sangat menyakitkan, karena pada saat dia mengikuti tes AKMIL, dia memiliki teman ketika waktu mendaftar tes Akmil tersebut, nah temannya ini kalah pada saat tes Kesamaptaan, sedangkan saudara saya ini kalah di tes pantukhir akhir, nah yang dia herannya ketika dia kalah di tes pantukhir akhir, ternyata diliat dia teman dia yang kalah di tes Kesamaptaan itu lulus pantukhir akhir dan temannya ini berhak untuk pendidikan di Semarang.
Nah dari kasus itupun terdapat kecurangan seperti titipan dari para Jenderal atau Pejabat yang berwenang, ataupun memakai jalur aman (decking), karena di Indonesia ini setahu saya kalau ada duit baru bisa lolos CPNS. Tetapi ada kabar dari Kemenpan, kabarnya Kemenpan memberlakukan sistem teranyar yang penentuan kelulusan calon bertahap dan memakai standar nasional, nah berkat sistem ini pun para kepala daerah terbantu karena tidak mungkin lagi meloloskan calon titipan, tetapi walaupun tak ada lagi PNS titipan, pemerintah pun mengaku masih banyak CPNS yang diterima tidak terlalu bagus kualitasnya.

Bangun Komunitas e-Money, XL Belum Cari Untung

Kalo denger berita gini sih, saya jadi teringat Handphone yang diberikan oleh Universitas saya sendiri soalnya kartu perdana yang diberikan di dalam Handphone tersebut ialah kartu perdana XL, sudah gitu nomor kartunya pun cantik, sesuai dengan NPM saya.
Nah ternyata nih saya baru denger baru-baru ini kalau XL Axiata mengeluarkan layanan baru yang diperuntukkan pengguna layanan XL kalo buat pembisnis mungkin bisa terbantu dengan adanya layanan baru ini. Menurut kabar beredar kerja sama yang terjalin antara mitra merchant dan XL Axiata, telah memunculkan ide yaitu dengan mengembangkan layanan e-Money ini, dan XL pun telah menginventasikan dana sekitar USD 2,5 Juta untuk membangun platform uang digital alias mobile money. Dan juga saat ini XL Tunai memiliki tujuh fitur, yakni cash in dan cash out, kemudian isi pulsa, pembayaran belanja online, pembayaran tagihan secara online, pembayaran di toko, dan pengiriman domestik melalui remittance.

Tifatul 'Berkicau' Soal Internet Indonesia Yang Lelet

Sesuai dengan artikel yang kemaren saya posting nih, akhirnya Menteri Komunikasi dan Informatika Indonesia Tifatul Sembiring coment juga tentang masalah Internet Indonesia, mungkin karena pak Menteri sendiri mungkin merasakannya sendiri kalau Internet nya lelet saat browsing. Sesuai dengan Artikel saya sebelumnya, disini pun Indonesia menjadi perbandingan dengan negara-negara lain yang kecepatan Internetnya jauh di atas Internet Indonesia.
Menurut kabar beredar, Katanya kalo di Seoul kita dapat layanan 3G hampir ditiap sudut kota, operator mereka sudah mengembangkan jaringan Wimax. Namun, kalau kita ke Beijing (RRC), banyak sekali area yang masih 2.5 G, dengan penggunanya yang sangat banyak, wah berarti disana enak donk, mungkin di Taman deket pinggir danau pun ada layanan 3G nya, jadi lebih enak browsing sambil melihat pemandangan lautan yang menawan, kalau disini mah paling ada layanan 3G itu pun paling di tempat perkuliahan atau di supermarket-supermarket.
Kalau kata Tifatul sendiri, beliau mengatakan, pemerintah pastinya terus berupaya agar pembangunan Internet merata di Indonesia. Dengan Komposisi anggaran dari Pemerintah dan sisanya Swasta, dia pun menambahkan, untuk meningkatkan kecepatan Internet, dalam waktu dekat ini akan dilakukan seleksi kanal 3G untuk 3rd carrier blok 11 dan 12
Ya kalau pendapat saya sendiri sih, menurut Pemerintah ajalah yang bagus seperti apa, toh bukan hanya kita yang pusing mikirin Internet Indonesia ini, Wakil Rakyat kita yang berada di gedung DPR itu pun pusing memikirkan hal ini.

Kecepatan Internet Indonesia Kalah Jauh Dibanding Malaysia

Kalo dikaitkan dengan masalah internet, saya sendiri paling kesel yang namanya jaringan internet di indonesia, selalu stabil-turun melulu koneksi nya, tidak usah muluk-muluk lah harus lebih bagus lagi koneksi nya, yang penting stabil-stabil aja gitu koneksinya biar download atau upload file biar lancar.
Tapi saya dapat kabar dari berita nih, ternyata kecepatan rata-rata Internet di Indonesia menurun apabila dibandingkan dengan kuartal ke-3 dan 4 tahun 2011
Dimulai kuartal tiga tahun 2007 silam sampai kuartal kedua tahun 2012 ini rata-rata Internet Indonesia hanya berkisar pada 700 Kbps, Indonesia pun pernah mencapai peak kecepatan tertinggi yaitu pada kuartal pertama tahun 2009 silam yaitu sebesar 1106 Kbps
Apabila dibandingkan dengan Malaysia, justru Indonesia masih kalah jauh. Sampai dengan kuartal pertama tahun 2012 saja, kecepatan Internet Malaysia mencapai 2024 Kbps. Kecepatan Internet Negara tersebut paling parah terjadi pada kuartal ketiga tahun 2009 yaitu sebesar 888 Kbps.
Menurut State of The Internet Akamai, sampai dengan kuartal kedua tahun 2012, Indonesia berada di peringkat 127 sedangkan Malaysia menduduki peringkat 70 dunia, Korea Selatan menduduki peringkat 1 disusul oleh Jepang dan Hongkong di peringkat ketiga
Jadi Menurut kawan-kawan nih, kira-kira kapan kecepatan Internet Indonesia setidaknya dapat menyamai kecepatan negara-negara lain, minimal untuk kawasan Asia Tenggara lah???
Tunggu perkembangan zaman dari Indonesia aja mungkin ya??

Developer: Pengguna Blackberry "Lebih Loyal" dari Android

 Memang Popularitas BlackBerry di dunia atau yang lebih dekat Indonesia lah, di Kelas aja hampir setengah temen-temen di kelas pada make BlackBerry ketimbang memakai Android. Tapi siapa sangka, dalam soal membeli aplikasi premium pengguna BlackBerry lebih loyal ketimbang Android.

Menurut Kabar yang terkait, pengguna iOS paling tinggi dalam membeli aplikasi berbayar. Nomor duanya justru BlackBerry, baru kemudian Android," Dan juga, pengguna Android diketahuinya lebih suka men-downloadaplikasi yang gratisan ketimbang berbayar. Sedangkan pengguna BlackBerry, memang kebanyakan mengunduh aplikasi bisnis. Ya Memang BlackBerry sudah banyak yang punya. Dan tidak sedikit yang memanfaatkannya untuk lebih dari sekedar BBM-an saja, ada juga BlackBerry yang digunakan sebagai alat untuk bekerja dan bisnis.
Jadi intinya masih BlackBerry lah yang "Lebih Loyal" daripada Android :D

Minggu Pagi, Jakarta Disambut Tawuran di Berbagai Titik

Menurut situs terkait rupanya, menjelang minggu pagi ini ternyata terjadi tawuran antar warga yang terjadi di beberapa titik ibukota, ada lima tawuran antar warga terjadi dari 00.00 WIB hingga pukul 04.42 WIB diantaranya tawuran antar pemuda yang terjadi di kawasan Kota Tua dini hari tadi, tawuran ini terjadi pada pukul 00.36 WIB, kemudian ada juga tawuran antar pemuda di JL.Gatot Subroto, wilayah Tegal Parang, Mampang Prapatan yang terjadi pada pukul 01.22 WIB
Tawuran antar pemuda juga terjadi di dekat Mal Gandaria City, JL.KH Syafi'i Hazam, tawuran terjadi pada pukul 01.50 WIB, ada juga tawuran yang terjadi di depan Mal Citra, Klender, Jakarta Timur, Tawuran yang dilakukan oleh anak remaja ini terjadi pada pukul 04.41 WIB
Dan terakhir tepat 1 menit setelah tawuran yang ada di Klender, terjadi pula tawuran remaja tanggung di dekat Bintaro Plaza, tawuran terjadi pada pukul 04.42 WIB, dan menurut kabar beredar, kabarnya Pihak Kepolisian setempat telah menangani tawuran ini dan menghimbau agar masyarakat berhati-hati pada saat melintasi wilayah tersebut.
Jadi, mending kawan-kawan daripada tawuran, mending pakai waktunya untuk melakukan hal yang bermanfaat, stop kekerasan dan tawuran!!

Kemenhut Siap Hentikan Sementara Sirkus Keliling Lumba-lumba

Kalo melihat hewan mamalia ini , kita terbayang dengan tingkahnya yang lucu dan menarik untuk dilihat ketika hewan ini sedang melompat-lompat diatas kolam air, tetapi mungkin dengan adanya kasus-kasus seperti sirkus-sirkus keliling yang dibuat oleh sekelompok orang untuk meraup keuntungan dari para pecinta hewan-hewan yang lucu ini mungkin akan membuat stress lumba-lumba ini karena dibalik sirkus-sirkus yang bagus itu ternyata ada sebagian pengelola sirkus keliling yang melakukan praktik jahat terhadap lumba-lumba : pertama, air yang digunakan untuk show lumba-lumba bukan murni air laut , tapi air tawar yang diberi garam dan cairan kimia, cairan ini cenderung membutakan
Selain itu lumba-lumba juga bisa stress karena terus berpindah-pindah , apalagi perawatan kesehatanlumba-lumba itu pun seadanya, maka dari itu Kemenhut akan mencoba menghentikan sementara waktu sirkus tersebut, tetapi Kemenhut sendiri kalau untuk penghentian secara tetap mungkin pihak Kemenhut harus berkoordinasi terlebih dahulu dengan sejumlah pihak terkait.
Namun menurut kabar, kalau ada sebagian pengelola yang melakukan tindakan kejahatan terhadap hewan mamalia ini mungkin akan dikenakan sanksi yang lebih berat lagi.
jadi kawan-kawan kita harus menyayangi hewan seperti kita menyayangi motor kita sendiri, harus dirawat terus hahaha

Jokowi dari Angkat Gong SBY hingga Sorak Sorai di Kampung Melayu

Kalau mendengar kata Jokowi , beliau merupakan gubernur terpilih periode 2012-2017 dan Basuki (Ahok) merupakan pendampingnya dalam masa menjabat sebagai gubernur dan wakil gubernur terpilih di Jakarta, nah menurut situs berita yang saya baca, sesuai dengan judul artikel ini memang kenyataannya pada saat acara pembukaan Trade Expo Indonesia ke-27 di Hall D2 JlExpo Kemayoran yang pada saat itu Jokowi sendiri sedang mendampingi Presiden SBY, Ketika SBY pidato dan dipersilakan MC membuka pameran dengan memukul gong, tiba-tiba Jokowi spontan mengangkat gong dan memindahkannya ke posisi yang pas. Saat memindahkan gong, Jokowi dibantu Menteri Perdagangan (Mendag) Gita Wirjawan. 
dan Aksi yang dilakukan oleh Jokowi dan Gita ini telah membuat Presiden tertawa kecil, tapi setelah acara itu selesai dan Jokowi mengungkapkan bahwa kejadian yang terjadi ketika mengangkat Gong itu hanya lah "Refleks saja".
Dan setelah selesai dari acara pembukaan di Kemayoran itu, Jokowi dijadwalkan ke Terminal Pulogadung dan ternyata malah beliau pun tiba-tiba membelok mendadak ke arah Terminal Kampung Melayu, Masyarakat yang berada di sekitar Terminal Kp.Melayu pun langsung berbondong-bondong untuk melihat dan menyalam atau sekedar berofoto dengan Gubernur terpilih ini, masyarakat pun tidak menyangka ada Jokowi di Terminal sekecil itu dan para Masyarakat pun bersorak-sorai memanggil nama "Jokowi-Jokowi"
nah Pokoknya kawan-kawan, mending kita lihat dahulu kinerja dari Pak Jokowi ini, biarkan Gubernur yang terpilih ini menjalankan tugas dan janji-janjinya sewaktu kampanye dulu,
dan satu lagi jangan masyarakat menganggap bahwa perubahan itu seperti "Makan cabe terus langsung pedas seketika" intinya perubahan itu dibutuhkan waktu dan secara bertahap agar Jakarta menjadi Kota yang bersih dan jauh dari Banjir. Amin

Review Pendapat Konflik Dalam Organisasi (Kelompok 2)

Setelah kelompok 1 selesai , setelah itu langsung kelompok 2 yang beranggotakan Bion Rizal, Esti Mutia, Indra TW, Lutfir Rahman, Muhammad Dimas, Restiyanie Feby dan Tifani mempresentasikan makalah yang telah dibuat mereka, setelah selesai mempresentasikan makalah yang telah dibuat oleh kelompok 2 lanjut hingga masuk ke sesi pertanyaan.
dan adapun sesi pertanyaan yang diajukan sebagai berikut : 

* Ian Sukma Dari Kelompok 1
* Apakah pengakuan budaya tersebut psefisikasi atau tidak ?
Menurut Febi , budaya merupakan psefisikasi konflik karena contoh nya sudah banyak salah satu nya yaitu 'Batik' . Batik sudah ada di mana-mana tidak hanya di indonesia saja, negara lain pun sudah ada yang memakai Batik.


* Try Boy Dari Kolompok 4
* Jelaskan apa itu konflik yang merusak malahan menguntungkan berserta contohnya ?
Menurut Lutfir , satu anggota melakukan kesalahan , jadi bisa saling membetulkan kesalahan tersebut . Contoh nya Membuat tugas . Kalau kita membuat tugas kita bisa saling sharing pendapat kita tersebut . Maka nya menurut lutfir konflik itu mengguntungkan .


* Panji Dari Kelompok 6
* Apakah manfaat konflik dalam organisasi ?
Kita masing-masing bisa berusaha untuk berpendapat dalam Organisasi , jadi kita tidak boleh egois . Kita harus mendengarkan pendapat yang lainnya juga agar tidak terjadi peselisihan dalam organisasi.

* Denti Dari Kelompok 4

* Konflik di dalam persepak bolaan mengapa di biarkan begitu lama oleh PSSI ?
Menurut Indra , konflik dalam PSSI ini sudah berbaur oleh dunia politik , jadi sudah bermain uang, Kalau dulu memang PSSI masih berdiri sendiri . Kalau sekarang politik pun sudah berbaur juga . Jadi kesimpulan nya sampai sekarang belum ada penyelesaian untuk masalah konflik di PSSI .

Review pendapat Arti Penting Organisasi di Masyarakat (Kelompok 1)

Awal Presentasi Softskill tanggal 16 oktober 2012, karena sesuai jadwal presentasi, Kelompok 1 pun ditunjuk untuk mempresentasikan makalah mereka , Kelompok mereka terdiri dari Ade , Billy , Ega , Ian , Lutfi , Syahid , Rahendra , Sofyan , yudha. Mereka pun langsung membacakan makalah yang mereka buat hingga mencapai sesi pertanyaan, dan pertanyaan-pertanyaan adalah sebagai berikut :

* Tri Boy Dari Kelompok 4
* Kenapa Organisasi jadi alat saling serang untuk menyerang organisasi lain ?
Menurut Ian Sukma , Sebenarnya Organisasi Masyarakat tidak ada saling serang begitu . Organisasi emang untuk membuat kesejahteraan masyarakat . Tetapi yg ian alamin pernah terjadi ada 2 Organisasi masyarakat memperebutkan lahan parkir , karena organisasi masyarakat tersebut saling berbeda pendapat serta merasa tidak mendapatkan lahan parkir secara adil . Timbul lah Organisasi tersebut saling serang .


* Fadhil Dari Kelompok 4
* Apakah yang dilakukan jika masyarakat tidak setuju dengan Organisasi Masyarakat tersebut , apakah harus dibubarkan atau tidak ?
Menurut Yudha , Sebenarnya Organisasi Masyarakat itu tidak di buat untuk anarkis . Serta Organisasi itu bukan milik sendiri atau individual tetap milik bersama . Setiap Organisasi Masyarakat juga harus ada pertukaran pikiran agar tidak terjadi anarkis atau perselisihan dan juga Organisasi Masyarakat itu penting .
Tapi Organisasi Masyarat pun bisa di bubarkan , kalau saja memang sudah sangat menyimpang dan juga udah tidak ada jalan keluar masalah untuk di pertahanin Organisasi Masyarakat tersebut.


* Bachtiar Dari Kelompok 6

* Syarat-syarat untuk membuat organisasi apa saja ?
Menurut Billy , Organisasi itu ada 4 .
Mempunyai visi dan misi .
Adanya jiwa kepemimpinan .
Pembagian tugas .
Serta Organisasi harus ada tanggung jawab .

* Fajar Dari Kelompok 5

* Gimana cara mengantisipasi yang rusuh , apa harus di bubarkan atau tidak ?
Menurut Ade , Organisasi Masyarakat itu penting . Jadi tidak perlu di bubarkan karena tiap-tiap organisasi ada ketua , Ketua Organisasi Masyarakat itu bisa di ajak renungin ke anggota nya untuk tidak terjadi perselisihan yang membuat sampai bubar .

Mobil Listrik Murah Muncul 3-4 Bulan Lagi

Gambar diatas merupakan gambar Mobil listrik super Tucuxi yang dibuat oleh Danet Suryatama(sebelah kiri), kabarnya mobil yang mengonsumsi listrik ini harganya Rp 1,5 Miliar tapi hanya dibuat dalam jumlah sedikit atau terbatas.
rencananya Danet Suryatama selaku pembuat mobil listrik ini kabarnya akan mempertunjukkan mobil murah dalam waktu dekat 3-4 bulan ke depan kepada Pak Dahlan (Menteri BUMN Dahlan Iskan) dan harga yang ditawarkan diperkirakan seharga Rp 100-200 jutaan , dia akan membuat jenis varian yang lebih murah (mobil listrik)sekitar harga Rp 100-200 jutaan untuk dipasarkan kepada masyarakat
jadi kawan-kawan yang lagi nyari mobil murah, mending nunggu mobil listrik ini aja, selain murah harga, bahan bakarnya pun hanya listrik saja

Google dan Apple Paling Diincer Jadi Tempat Kerja

Sesuai dengan berita di internet ternyata ada berita tentang seperti ini, berita ini nih yang sering dibicarain temen-temen di kelas haha :D, kalo kata temen-temen memang kerja di Google atau Apple itu hebat, dan gajinya pun udah lain mungkin udah bukan Rupiah lagi gajinya, bisa-bisa udah dollar. waw kalo itu mah saya juga mau

menurut situs jejaring sosial profesional, Linkedln

situs ini merilis daftar perusahaan yang paling diinginkan sebagai tempat kerja, dengan melakukan pengamatan dan survey pada pemakai situsnya. Situs ini sendiri telah memiliki lebih dari 175 juta pengguna.

Dari 100 besar nama perusahaan yang didapat, LinkedIn mendata bahwa 21 di antaranya adalah perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang teknologi dan software dan inilah kategori tertinggi di antara semuanya. Bisnis retail dan konsumer menyusul dengan 20 perusahaan dan ada juga professional service dengan 16 perusahaan.

Ingin tahu apa saja perusahaan lainnya yang menjadi idaman para pekerja di luar Google dan Apple? Berikut 10 besar perusahaan yang masuk di daftar tersebut

1. Google
2. Apple
3. Microsoft
4. Facebook
5. Unilever
6. General Electric
7. Pepsico
8. P&G
9. McKinsey & Company
10. The Coca-Cola Company.

Adapun nama-nama perusahaan teknologi yang turut masuk daftar LinkedIn namun tidak ada di 10 besar adalah Twitter di nomor 14 dan Samsung di nomor 36. Ada juga HP, Netflix dan developer game Zynga.

itulah perusahaan-perusahaan besar yang paling sering di idam-idamkan orang untuk bekerja disana. jadi mending isi otak dlu deh baru bisa kerja di salah satu perusahaan tadi.

oke kawan-kawan sekian dari saya. terima kasih :)

Teori Organisasi Umum 1

PROSES YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Kelompok 3 :

·       Adi Murdiyono                         10111173

·       Budi Mukti Dewanto                 18111134

·       Fadhel Yamani Attamiomi        12111558

·       Indri Ajid Supriatna                   18111533

·       Martin Franklin                         14111327

·       Muhammad Firmansyah           14111836

·       Rio Aseptiandani                      18111592

·       Tondi Elia                                 17111150

UNIVERSITAS GUNADARMA

DAFTAR ISI

        BAB I PENDAHULUAN

        1.1. Latar Belakang

        1.2. Rumusan Masalah

        1.3. Tujuan

        1.4. Metode Penulisan

        BAB II ISI

             2.1. Definisi Pengambilan Keputusan

             2.2. Tujuan Pengambilan Keputusan

             2.3. Dasar dan Faktor Pengambilan Keputusan

             2.4. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam Pengambilan Keputusan

             2.5. Keputusan Individual dan Kelompok

             2.6. Proses Pengambilan Keputusan

            

       BAB III STUDI KASUS

                                                  

        BAB IV PENUTUP

             4.1 Kesimpulan

   DAFTAR PUSTAKA

 BAB I

 PENDAHULUAN

1.1.   Latar Belakang

Di pusat ibukota,  tidak mungkin suatu  organisasi itu dapat berjalan dengan lancar apabila tidak adanya suatu musyawarah atau kesepakatan semua pihak dalam mengambil suatu keputusan yang mufakat.

Proses pengambiln keputusan dalam organisasi ialah kumpulan yang terdiri dari beberapa orang untuk mencapai tujuan bersama, didalam organisasi rentan terjadinya selisih pendapat begitu juga keputusan dalam mengambil sikap, dapat diartikan cara organisasi dalam pengambilan keputusan. Terdapat 4 metode bagaimana cara organisasi dalam pengambilan keputusan, ke 4 metode tersebut adalah : yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).

Pembuatan keputusan diperlukan pada semua tahap kegiatan organisasi dan manajemen. Misalnya, tentang anggaran KEMENDIKBUD yang belum disetujui oleh komisi X DPR (04-oktober-2012). Dimana anggaran tersebut, ditujukan untuk pendidikan dan kebudayaan.

Dalam pembuatan keputusan tersebut mencakup kegiatan identifikasi masalah, perumusan masalah, dan pemilihan alternatif keputusan berdasarkan perhitungan dan berbagai dampak yang mungkin timbul. Begitu juga dalam tahap implementasi atau operasional dalam suatu organisasi, para manajer harus membuat banyak keputusan rutin dalam rangka mengendalikan usaha sesuai dengan rencana dan kondisi yang berlaku. Sedangkan dalam tahap pengawasan yang mencakup pemantauan, pemeriksaan, dan penilaian terhadap hasil pelaksanaan dilakukan untuk mengevalusai pelaksanaan dari pembuatan keputusan yang telah dilakukan.

Pada akhirnya, pengambilan keputusan dapat diperoleh apabila dalam rapat anggaran telah terdapat keputusan dari setiap anggota komisi X DPR. Rapat anggaran tersebut dimaksudkan agar permasalahan dapat terpecahkan dan terselesaikan.sehingga dapat berjalan secara efisien dan efektif dalam rangka mencapai suatu tujuan dari Komisi X DPR.

1.2.   Rumusan Masalah

1. Apakah yang dimaksud dengan pengambilan keputusan ?

2. Apa saja tujuan dari pengambilan keputusan?

3. Hal apa yang menjadi dasar dalam pengambilan keputusan dalam organisasi?

4  Faktor apa saja yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan?

5.Apa saja jenis-jenis pengambilan keputusan dalam organisasi?

6. Bagaimanakan cara proses pengambilan keputusan itu ?

1.3.   Tujuan

1.     Mengetahui definisi dari pengambilan keputusan dalam organisasi.

2.     Mengetahui tujuan pengambilan keputusan dalam organisasi.

3.     Mengetahui dasar yang menjadi pengambilan keputusan dalam organisasi.

4.     Mengetahui faktor-f aktor pengambilan keputusan dalam organisasi.

5.     Mengetahui jenis-jenis pengambilan keputusan dalam organisasi.

6.     Mengetahui bagaimana proses pengambilan keputusan dalam organisasi.

1.4.   Metode Penulisan

Metode penulisan yang digunakan dalam penyusunan makalah ini adalah studi pustaka dan pencarian di internet.

BAB II

ISI

2.1.  Definisi Pengambilan Keputusan

            Keputusan adalah hasil dari pemecahan masalah yang sedang dihadapi dengan tegas. Hal itu berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan mengenai ‘apa yang harus dilakukan’ dan seterusnya mengenai unsur-unsur perencanaan. Dapat juga dikatakan bahwa keputusan itu sesungguhnya merupakan hasil proses pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara beberapa alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah yang dihadapi.

            Keputusan itu sendiri merupakan unsur kegiatan yang sangat vital. Jiwa kepemimpinan seseorang itu dapat diketahui dari kemampuan mengatasi masalah dan mengambil keputusan yang tepat. Keputusan yang tepat adalah keputusan yang berbobot dan dapat diterima bawahan. Ini biasanya merupakan keseimbangan antara disiplin yang harus ditegakkan dan sikap manusiawi terhadap bawahan. Keputusan yang demikian ini juga dinamakan keputusan yang mendasarkan diri pada human relations.

            Setelah pengertian keputusan disampaikan, kiranya perlu pula diikuti dengan  pengertian tentang “pengambilan keputusan”. Ada beberapa definisi tentang pengambilan keputusan, dalam hal ini arti pengambilan keputusan sama dengan pembuatan keputusan, misalnya Terry, definisi pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku dari dua alternatif atau lebih ( tindakan pimpinan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi dalam organisasi yang dipimpinnya dengan melalui pemilihan satu diantara alternatif-alternatif yang dimungkinkan).

            Menurut Siagian pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan terhadap hakikat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan pengambilan tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.

            Dari kedua pengertian diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa keputusan itu diambil dengan sengaja, tidak secara kebetulan, dan tidak boleh sembarangan. Masalahnya terlebih dahulu harus diketahui dan dirumuskan dengan jelas, sedangkan pemecahannya harus didasarkan pemilihan alternatif terbaik dari alternatif yang ada.

           

2.2.  Tujuan Pengambilan Keputusan

Kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam organisasi itu dimaksudkan untuk mencapai tujuan organisasinya yang dimana diinginkan semua kegiatan itu dapat berjalan lancer dan tujuan dapat dicapai dengan mudah dan efisien. Namun, kerap kali terjadi hambatan-hambatan dalam melaksanakan kegiatan. Ini merupakan masalah yang harus dipecahkan oleh pimpinan organisasi. Pengambilan keputusan dimaksudkan untuk memecahkan masalah tersebut.

2.3.  Dasar Pengambilan Keputusan

2.3.1.          Pengambilan Keputusan Berdasarkan Intuisi

            Suatu Keputusan yang diambil berdasarkan intuisi atau perasaan lebih bersifat subjektif yaitu mudah terkena sugesti, pengaruh luar, dan faktor kejiwaan lain. Sifat subjektif dari keputusuan intuitif ini terdapat beberapa keuntungan, yaitu :

1. Pengambilan keputusan lebih ditentukan oleh satu pihak.

2. Keputusan intuitif lebih tepat untuk masalah-masalah yang bersifat kemanusiaan.

            Pengambilan keputusan yang berdasarkan intuisi membutuhkan waktu yang singkat, untuk masalah-masalah yang dampaknya terbatas, pada umumnya pengambilan keputusan yang bersifat intuitif akan memberikan kepuasan. Akan tetapi, pengambilan keputusan ini sulit diukur kebenarannya karena kesulitan mencari pembandingnya, dengan kata lain hal ini diakibatkan pengambilan keputusan intuitif hanya diambil oleh satu pihak saja dan tidak ada masukan dari pihak lain sehingga hal-hal yang lain sering diabaikan.

2.3.2.          Pengambilan Keputusan Rasional

           

Keputusan yang bersifat rasional  berkaitan dengan daya guna. Dimana masalah yang dihadapi merupakan masalah yang memerlukan pemecahan secara rasional. Keputusan yang dibuat berdasarkan pertimbangan rasional lebih bersifat objektif. Dalam masyarakat, keputusan yang rasional dapat diukur apabila kepuasan optimal masyarakat dapat terlaksana dalam batas-batas nilai masyarakat yang di akui saat itu.

2.3.3.          Pengambilan Keputusan Berdasarkan Fakta

           Dari sekian banyak pengambilan keputusan, banyak yang beranggapan bahwa sebaiknya pengambilan keputusan didukung oleh sejumlah fakta yang memadai. Dimana fakta tersebut ada dari sejumlah data dan informasi. Kumpulan fakta yang telah dikelompokkan secara sistematis dinamakan data. Sedangkan informasi adalah hasil pengolahan dari data. Dengan demikinan, data harus diolah lebih dulu menjadi informasi yang kemudian dijadikan dasar pengambilan keputusan.

            Keputusan yang berdasarkan sejumlah fakta, data atau informasi yang cukup itu memang merupakan keputusan yang baik dan solid, namun untuk mendapatkan informasi tersebut terkadang cukup sulit.

2.3.4.          Pengambilan Keputusan Berdasarkan Pengalaman

            Pengalaman sering kali menjadi bahan untuk mengambil suatu keputusan, dimana pimpinan dalam suatu organisani mengingat-ingat apakah kasus seperti ini sebelumnya pernah terjadi atau tidak. Pemikiran semacam itu biasanya didasari oleh pengalaman akan kasus atau permasalahan di masa lampau. Biasanya pimpinan akan melihat apakah permasalahan tersebut sama atau tidak, dan pemecahannya seuai dengan kondisi sekarang atau tidak. Jika masih sama kemungkinan besar akan menerapkan cara yang sama untuk mengatasinya.

            Dengan begitu, pengalaman dapat dijadikan pedoman atau acuan dalam menyelesaikan masalah. Keputusan yang berdasarkan pengalaman sangat bermanfaat bagi pengetahuan praktis. Pengalaman dan kemampuan untuk memperkirakan apa yang menjadi latar belakang masalah dan bagaimana arah penyelesaiannya sangat membantu dalam memudahkan pemecaha masalah.

2.3.5.          Pengambilan Keputusan Berdasarkan Wewenang

            Banyak sekali keputusan yang diambil karena wewenang (authority) yang dimiliki oleh setiap pimpinan organisasi, dalam rangka menjalankan kegiatan demi tercapainya tujuan organisasi yang efektif dan efisien.

            Keputusan yang berdasarkan wewenang memiliki beberapa kelebihan dan kekurangan. Kelebihan tersebut antara lain : banyak diterimanya oleh bawahan, memiliki otentisitas (otentik), dan juga karena didasari wewenang yang resmi maka akan lebih permanent sifatnya. Dan kelemahannya antara lain : adanya praktik dictatorial, sering melewati permasalahan yang seharusnya dipercahkan, justru menjadi tidak jelas.

2.4. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam Pengambilan Keputusan

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam pengambilan keputusan menurut Terry,yaitu :

         a)    Hal-hal yang berwujud maupun yang tidak berwujud, yang emosional maupun yang rasional perlu diperhitungkan dalam pengambilan keputusan.  

         b)    Setiap keputusan harus dapat dijadikan bahan untuk mencapai tujuan organisasi.

         c)     Setiap keputusan jangan berorientasi pada kepentingan pribadi, tetapi harus lebih mementingkan  kepentingan organisasi.

         d)    Jarang sekali pilihan yang memuaskan, oleh karena itu buatlah altenatif-alternatif tandingan.

         e)    Pengambilan keputusan merupakan tindakan mental dari tindakan ini harus diubah menjadi tindakan fisik.

         f)     Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang cukup lama. 

        g)    Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.

        h)    Setiap keputusan hendaknya dilembagakan agar diketahui keputusan itu benar.

        i)     Setiap keputusan merupakan tindakan permulaan dari serangkaian kegiatan mata rantai berikutnya.

          Kemudian terdapat enamfaktor-faktor lain yang juga ikut mempengaruhi pengambilan keputusan.Faktor-

f         faktortersebutadalahsebagaiberikut :

  

        1.    Fisik
          Didasarkan pada rasa yang dialami pada tubuh, seperti rasa tidak nyaman, atau kenikmatan. Ada                  

         kecenderungan menghindari tingkah laku yang menimbulkan rasa tidak senang, sebaliknya memilih                  

         tingkah laku yang memberikan kesenangan.

       2.    Emosional

         Didasarkan pada perasaan atau sikap. Orang akan bereaksi pada suatu situasi secara subjective.       
       3.    Rasional
         Didasarkan pada pengetahuan orang-orang mendapatkan informasi, memahami situasi dan berbagai                                                                         konsekuensinya
       4.    Praktikal
         Didasarkan pada keterampilan individual dan kemampuan melaksanakan. Seseorang akan menilai potensi diri dan kepercayaan dirinya melalui kemampuanya dalam bertindak.       
      5.    Interpersonal
         Didasarkan pada pengaruh jaringan sosial yang ada. Hubungan antar satu orang keorang lainnya dapat   mempengaruhi tindakan individual.       
      6.    Struktural
          Didasarkan pada lingkup sosial, ekonomi dan politik. Lingkungan mungkin memberikan hasil yang mendukung atau mengkritik suatu tingkah laku tertentu. 

2.5.  Keputusan Individual dan Kelompok

Pengambilan keputusan dalam organisasi bisa dilakukan secara individual atau kelompok, tergantung bagaimana sifat dan motif permasalah yang akan di pecahkan. Keputusan individual biasanya diambil atau dibuat oleh seorang ketua kelompok suatu organisasi, dan itu dilakukan berdasarkan kehendak ketua kelompok tersebut, sedangkan keputusan kelompok dibuatoleh seluruh anggota kelompok

A.Keputusan yang dibuat oleh seseorang

Kebaikannya antara lain :

1.    Keputusannya cepat ditentukan atau diambil, karena tidak usah menunggu persetujuan dari rekan lainnya.

2.    Tidak akan terjadi pertentangan pendapat

3.    Kalau pimpinan ya ng mengambil keputusan itu  mempunyai kemampuan yang tinggi dan berpengalaman yang luas dalam bidang yang akan diputuskan, keputusannya besar kemungkinan tepat.

Kelemahannya antara lain :

1.    Bagaimana kepandaian dan kemampuan pimpinan tetapi pasti memiliki keterbatasan.

2.    Keputusan yang terlalu cepat diambil dan tidak meminta pendapat orang lain seringkali kurang tepat.

3.    Jika terjadi kesalahan pengambilan keputusan merupakan beban berat bagi pimpinan seorang diri.

B.Keputusan yang dibuat oleh Sekelompok Orang

      1.    Hasil pemikiran beberapa orang akan saling melengkapidalamsautupengambilankeputusan

        2.       Pertimbangannya akan lebih matang

      3.    Jika ada kesalahan pada pengambilan keputusan tersebut, beban ditanggung secara bersama.

Kelemahannya antara lain :

   1.    Ada kemingkinan terjadi perbedaan pendapat

   2.    Biasanya memakan waktu lama dan berlarut-larut karena terjadi perdebatan-perdebatan

   3.    Rasa tanggung jawab masing-masing berkurang, dan ada kemungkinan saling melemparkan tanggung jawab jika terjadi kesalahan.

Mengenai pembuatan keputusan individual dan kelompok Siagian menyatakan bahwa ada tiga kekuatan yang selalu mempengaruhui suatu keputusan yang dibuat. Tiga kekuatan itu :

  1.    Dinamika individu di dalam organisasi

Pengaruh individu dalam organisasi sangat terasa terutama dalam hal ini adalah

pemimpinnya. Seorang pemimpin yang mempunyai kepribadian yang kuat, pendidikan yang tinggi, pengalaman ynag banyak akan memberi kesan dan pengaruh yang besar terhadap bawahannya

   2.    Dinamika kelompok orang-orang di dalam organisasi

Dinamika kelompok mempunyai pengaruh besar, oleh karena itu pemimpin hendaknya mengusahakan agar kelompok lebih cepat menjadi dewasa.

  3.    Dinamika lingkungan organisasi

Pengaruh lingkungan juga memegang peranan yang cukup penting untuk diperhatikan. Antara organisasi dan lingkungan itu saling mempemgaruhi.

2.6.  Proses Pengambilan Keputusan

Setiap keputusan yang diambil itu merupakan perwujudan kebijakan yang telah digariskan. Oleh karena itu, analisis proses pengambilan keputusan pada hakikatnya sama saja dengan analisis proses kebijakan. Proses pengambilan keputusan meliputi :

      1.    Identifikasi masalah

Dalam hal ini pemimpin diharapkan mampu mengindentifikasikan masalah yang ada di dalam suatu organisasi.

      2.    Pengumpulan dan penganalisis data

Pemimpin diharapkan dapat mengumpulkan dan menganalisis data yang dapat membantu memecahkan masalah yang ada.

      3.    Pembuatan alternatif-alternatif kebijakan

Setelah masalah dirinci dengan tepat dan tersusun baik, maka perlu dipikirkan cara-cara pemecahannya. Cara pemecahan ini hendaknya selalu diusahakan adanya alternatif-alternatif beserta konsekuensinya, baik positif maupun negatif. Oleh sebab itu, seorang pimpinan harus dapat mengadakan perkiraan sebaik-baiknya. Untuk mengadakan perkiraan dibutuhkan adanya informasi yang secukupnya dan metode perkiraan yang baik. Perkiraan itu terdiri dari berbagai macam pengertian:

·                     Perkiraan dalam arti Proyeksi

Perkiraan yang mengarah pada kecenderungan dari data yang telah terkumpul dan tersusun secara kronologis.

·                     Perkiraan dalam arti prediksi

Perkiraan yang dilakukan dengan menggunakan analisis sebab akibat.

·                     Perkiraan dalam arti konjeksi

Perkiraan yang didasarkan pada kekuatan intuisi (perasaan). Intuisi disini sifatnya subjektif, artinya tergantung dari kemampuan seseorang untuk mengolah perasaan.

      4.    Pemilihan salah satu alternatif terbaik

Pemilihan satu alternatif yang dianggap paling tepat untuk memecahkan masalah tertentu dilakukan atas dasar pertimbangan yang matang atau rekomendasi. Dalam pemilihan satu alternatif dibutuhkan waktu yang lama karena hal ini menentukan alternative yang dipakai akan berhasil atau sebaliknya.

      5.    Pelaksanaan keputusan

Dalam pelaksanaan keputusan berarti seorang pemimpin harus mampu menerima dampak yang positif atau negatif. Ketika menerima dampak yang negatif, pemimpin harus juga mempunyai alternatif yang lain.

      6.    Pemantauan dan pengevaluasian hasil pelaksanaan

Setelah keputusan dijalankan seharusnya pimpinan dapat mengukur dampak dari keputusan yang telah dibuat.

BAB III

STUDI KASUS

Kasus yang sedang marak akhir-akhir ini adalah tentang Komisi X DPR yang belum dapat menyetujui anggaran RKA-K/L RAPBN TA 2013.Wakil Ketua Komisi X DPR Utut Adianto menambahkan, Komisi X DPR memang belum dapat menyetujui usulan pagu anggaran RAPBN TA 2013 Kemendikbud untuk masing-masing unit utamanya di Sekretariat Jenderal 1 triliun lebih, inspektorat Jenderal, 205 milyar, Ditjen PAUDNI 3 triliun, Badan PSDMK dan PMP 3 triliun, dan di Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa 310 milyar.

Utut mengatakan, Komisi X DPR dan Kementerian Kebudayaan sepakat akan melakukan Rapat Dengar Pendapat lanjutan untuk membahas RKA-K/L Tahun anggaran 2013 dengan unit utama Kemendikbud dalam waktu dekat sebelum tanggal 17 Oktober 2012. Utut juga meminta, dalam rangka perbaikan RKA-K/L TA 2013 Kemendikbud untuk masing-masing unit utama tersebut, perlu diperhatikan hal-hal seperti upaya penghematan anggaran perjalanan dinas sebesar 10-15% dari pagu anggaran sesuai Nota Keuangan TA 2013 yang direalisasikan untuk belanja modal.
Utut juga mengemukakan, agar Kemendikbud mengurangi program/kegiatan yang tidak bersentuhan  langsung dengan kepentingan pendidikan masyarakat, Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa perlu menajamkan program dan kegiatannya terutama mendorong pembelajaran sastra di satuan pendidikan dan pelestarian bahasa daerah serta penyajian RKA-K/L agar memperhatikan standar biaya belanja, kesamaan momenklatur, keseragaman jumlah Kabupaten/Kota sehingga tetap rasional dan efesien sampai satuan tiga, tegas Utut.Pada malam harinya, Komisi X DPR juga melakukan RDP (Rapat Dengar Pendapat) dengan Ditjen Kebudayaan dan Kepala Balitbang Kemendikbud dengan agenda yang sama, bahwa Komisi X DPR belum dapat menyetujui usulun pagu anggaran tahun 2013 sebesar 3 triliun rupiah untuk masing-masing Ditjen Kebudayaan sebesar 2 triliun dan Badan Penelitian dan Pengembangan 1 triliun rupiah lebih.

Program/kegiatan pada Ditjen Kebudayaan perlu dipertimbangkan lagi secara lebih rasional baik dari sisi prioritas, satuan biaya, volume, jumlah anggarannya dan dampak terhadap masyarakat antara lain program/kegiatan yang menhasilak keluaran dalam bentuk dokumen, naskah dan yang sejenis. Utut juga meminta agar jenis belanja bantuan sosial dalam program/kegiatan Ditjen Kebudayaan TA 3013 perlu ditingkatkan sehingga tidak mengalami penurunan dibandingkan denga tahun anggaran 2012.

Komisi X DPR dan Pemerintah sepakat akan melaksanakan Rapat kerja dengan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan dengan agenda evaluasi pelaksanaan Ujian Nasional tahun 2012 dan rencana kebijakan Ujian Nasional tahun 2013 sebelum tanggal 17 Oktober 2012.

Komisi X DPR dan Pemerintah diharapkan bisa bersikap adil dalam pengambilan keputusan untuk melakukan rapat dengan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan . Pengambilan keputusan seperti yang telah kami paparkan seharusnya didukung oleh beberapa fakta dan memiliki bukti otentik yang jelas. Serta Komisi X DPR dan Pemerintah serta Menteri Pendidikan dan Kebudayaan diharapkan mempertimbangkan faktor-faktor dalam pengambilan keputusan, seperti yang diutarakan Terry yaitu setiap keputusan jangan berorientasi pada kepentingan pribadi, tetapi harus lebih mementingkan kepentingan organisasi atau Negara.

BAB IV

PENUTUP

4.1     Kesimpulan

Dari penjelasan yang telah kami paparkan dalam makalah ini dapat kami simpulkan bahwa pengambilan keputusan adalah suatu tindakan yang sengaja, tidak secara kebetulan dan tidak boleh sembarangan dalam rangka memecahkan masalah yang dihadapi suatu organisasi. Dimana pengambilan keputusan ini ditanggung dan diputuskan oleh pimpinan organisasi yang bersangkutan dan untuk menghasilkan keputusan yang baik itu sangat dibutuhkan informasi yang lengkap mengenai permasalahan, inti masalah, penyelesaian masalah, dan konsekuensi dari keputusan yang diambil.

            Selain informasi, dalam penyelesaian masalah pun dibutuhkan perumusan masalah dengan baik. Kemudian dibuatkan alternatif-alternatif keputusan masalah yang disertai dengan konsekuensi positif dan negatif. Jika semua hal itu dapat dikemukakan dan dicari secara tepat, masalah tersebut akan lebih mudah untuk diselesaikan.

            Dalam makalah ini kami mengambil contoh kasus  yang sedang terjadi pada saat ini, yaitu tentang rapat anggaran KEMENDIKBUD yang belum disetujui oleh komisi X DPR (04-oktober-2012). Yang pada intinya Komisi X DPR belum dapat menyetujui anggaran yang diajukan oleh KEMENDIKBUD.  Namun, Komisi X DPR dan Kementerian Kebudayaan sepakat akan melakukan Rapat Dengar Pendapat lanjutan untuk membahas RKA-K/L Tahun anggaran 2013 dengan unit Kemendikbud dalam waktu dekat sebelum tanggal 17 Oktober 2012 . Kita berharap semoga Komisi X DPR selaku Pemutus dalam Rapat Anggaran tersebut dapat memberikan keputusan yang terbaik agar KEMENDIKBUD dapat melaksanakan tugasnya di bidang pendidikan dan kebudayaan dengan baik.

                                                             

DAFTAR PUSTAKA

Kasim, Azhar. Teori Pembuatan Keputusan. Jakarta : Lembaga Penerbit FE UI. 1995

Syamsi, Ibnu. Pengambilan Keputusan (Decision Making). Jakarta : Bina Aksara. 1989

http://detik.com diakses Kamis, 04 Oktober 2012

http://hendriansdiamond.blogspot.com/2012/01/choice-menurut-terry-1989-faktor-faktor.html

diakses Kamis, 04 Oktober 2012